MAIRIE
Gouverner une ville au quotidien : disponibilité, rigueur, organisation et attention portée à l’humain
Gestion d'une mairie
Une mairie gérée avec sérieux et humanité
Gérer une ville au quotidien : disponibilité, rigueur, organisation et attention portée à l'humain.
Derrière les projets visibles et les réalisations concrètes, la gestion d’une commune repose avant tout sur un travail quotidien exigeant : administrer, anticiper, arbitrer, accompagner. C’est cette réalité de la gouvernance municipale que porte l’équipe de Vincent Clavier.
La gestion municipale portée par Vincent Clavier repose sur trois piliers indissociables :
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la rigueur, pour garantir la pérennité financière,
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l’organisation, pour être efficace et réactif,
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l’humain, agents comme habitants, au cœur de chaque décision.
C’est cette vision responsable, pragmatique et profondément humaine de la gestion communale qui fonde le bilan et le projet pour les années à venir.
Administratif
Une gestion administrative structurée et sécurisée
Une administration organisée pour une ville de plus de 11 000 habitants.
La commune a engagé un travail profond de structuration de son administration, afin de répondre aux besoins d'une ville en forte croissance démographique. Cela passe par :
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une clarification des rôles et des responsabilités,
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une meilleure coordination entre les services,
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une organisation pensée autour de la continuité du service public et de la proximité avec les habitants.
Cette démarche est essentielle pour absorber l'augmentation des demandes (urbanisme, état civil, social, scolaire, sécurité...) sans dégrader la qualité de service.
Sécurisation des procédures et modernisation
La municipalité a renforcé :
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les procédures internes,
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la conformité réglementaire (urbanisme, marchés publics, finances),
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la résilience numérique, notamment après la cyberattaque de mai 2024, surmontée grâce à la mobilisation des agents et à une réorganisation des outils et pratiques.
➡️ Objectif clair : une mairie fiable, protectrice et capable de faire face aux imprévus.
Financier
Une gestion financière rigoureuse, responsable et transparente
Maîtriser les finances dans un contexte contraint
La gestion financière de la commune s'inscrit dans un contexte national difficile :
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baisse des dotations,
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inflation,
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hausse des charges (énergie, assurances, CNRACL),
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incertitudes budgétaires liées aux décisions de l'État.
Face à cela, la commune a fait le choix :
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de limiter l'augmentation de la fiscalité communale,
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de réduite et contenir les dépenses de fonctionnement,
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de préserver une capacité d'autofinancement suffisante.
Une stratégie budgétaire lisible
La municipalité s'appuie sur :
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un pilotage budgétaire pluriannuel,
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une programmation des investissements réaliste (PPI),
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un outil financier puissant : les périmètres de PUP (Projet Urbain Partenarial),
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une recherche systématique de subventions et de cofinancements (État, Région, Département, CARPF).
Cette gestion permet :
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de garantir un service public de qualité,
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de financer des équipements indispensables (écoles, gymnase, sécurité),
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de maintenir un niveau d'endettement maîtrisé,
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d'améliorer nos indicateurs de gestions auprès des finances publiques.
➡️ Message politique fort : chaque euro public est engagé avec prudence, utilité et pragmatisme.
Ressources Humaines
Une gestion des ressources humaines centrée sur l'humain
Remettre l'agent au coeur du service public
La mandature a marqué une rupture avec des pratiques anciennes. Un travail de fond a été engagé pour :
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réorganiser les services,
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améliorer les conditions de travail,
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restaurer le dialogue social,
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reconnaître l’engagement des agents municipaux.
Cela se traduit :
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le pourvois de 3 postes de direction vacants : Directeur Général des Services (DGS), Directeur des Ressources Humaines (DRH) et Directeur des Services Techniques (DST),
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une politique RH plus lisible et plus respectueuse,
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la montée en compétences,
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la formation,
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la stabilisation des équipes.
Organisation, équité et reconnaissance
Parmi les actions structurantes :
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harmonisation des régimes indemnitaires,
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clarification des temps de travail (1607 heures),
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développement du télétravail lorsque cela est possible,
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accompagnement des parcours professionnels.
Cette politique vise un triple objectif :
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un climat de confiance dans la collectivité et avec les élus,
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des agents respectés et motivés,
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un service public plus efficace et plus humain pour les habitants.
➡️ Une collectivité bien gérée, c'est d'abord des agents qui se sentent considérés.
Gouvernance
Le pilotage politique et la coordination des acteurs
Une gouvernance fondée sur l'anticipation
La municipalité travaille avec une logique de :
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feuilles de route annuelles,
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analyse prospective des projets,
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suivi budgétaire régulier,
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coordination étroite entre élus, direction générale et services.
Cette méthode permet :
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d'anticiper les besoins liés à la croissance de la population,
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d'éviter les décisions improvisées,
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de tenir le cap du programme municipal,
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d'assurer une gestion budgétaire saine.
Travail en partenariat
La gestion communale s'inscrit pleinement dans une logique de coopération avec :
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le Département de Seine-Et-Marne et la Région Ile-de-France,
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la Communauté d’Agglomération Roissy Pays de France,
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les services de l’État,
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les autres collectivités locales et partenaires,
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les acteurs associatifs, sociaux et économiques.
Cette coopération est un levier essentiel pour :
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mutualiser les moyens,
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renforcer l’efficacité de l’action publique,
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porter des projets structurants pour l’avenir,
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trouver des financements à nos projets.
Gestion municipale
D'autres piliers essentiels de la gestion municipale
La relation aux habitants
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accueil,
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écoute,
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accompagnement dans les démarches,
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proximité via le CCAS (Centre Communal d'Actions Sociales), le CSC (Centre Social et Culturel), les services municipaux.
La mairie n'est pas qu'une institution : c'est un lieu de lien et de confiance. La capacité à faire face aux crises, qu'il s'agisse :
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de la crise sanitaire,
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des tensions budgétaires,
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d'une cyberattaque.
La communauté a démontré sa capacité à :
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s'adapter,
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protéger les services essentiels,
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maintenir la continuité du service public.