BILAN
Tant d'engagements et de réalisations durant ces 5 dernières années
Préambule
Le bilan qui vous est présenté est à la hauteur du programme qui vous avait été proposé.
Le bilan qui vous est présenté est à la hauteur du programme qui vous avait été proposé en 2020. Ainsi une grande majorité des projets présentés ont été réalisés pour répondre à vos attentes. Pour ceux qui ne l'ont pas été, c'est très souvent le fait de contraintes techniques ou budgétaires.
Un programme est une projection pour 6 ans, il vit au rythme des années, des aléas, des orientations. Certains projets sont abandonnés, d'autres décalés ou encore requalifiés, et parfois de nouveaux projets voit le jour par priorité, opportunité ou encore pertinence.
Parmi les plu significatifs, mais non moins les plus importants, nous pouvons évoquer la "reconstruction des écoles du verger de la Thuilerie", la "halle couverte", le "nouveau gymnase" ou encore la "cuisine centrale". Ces projets structurants nécessitaient des études et analyses complémentaires pour fiabiliser les hypothèses de faisabilité. Chacun d'eux aura été revu avec une nouvelle orientation.
Les études complémentaires et budgétaires nous ont conduit à d’autres projections. Les bâtiments principaux de l’élémentaires seront réhabilités, l’école maternelle sera agrandie et reconfigurée, et le périscolaire laissera place à plus grande échéance à un nouveau bâtiment sur 2 niveaux, incluant plusieurs salles et un espace multisport partagé scolaire/associations.
Ce projet a été totalement reconsidéré, d'une part pour des questions budgétaires, d'autre part pour la pertinence de l'emplacement, pour être scindé en deux.
L'aménagement de parkings et d'une zone végétalisée en lieu et place du gymnase Lerozier est conservé, la halle quand a-t-elle a été déplacée au parc du château suite à une étude urbaine menée par la CARPF. Plus authentique, avec une charpente et une toiture traditionnelle, elle s'intégrera parfaitement dans cet environnement privilégié pour nos évènements et festivités.
Objet de toutes les attentes, ce projet n'a pas été écarté, bien au contraire. Dès 2020, nous avons travaillé sur des hypothèses d'implantation, notamment pour créer un pôle sportif au sud de la ville (stade Moriceau). En effet, maintenir cet équipement en centre-ville est illusoire et inopportun. En cas de grands évènements, rencontres sportives, animations, festivités, les environnants n'auraient pas la capacité d'accueillir les véhicules ou bus, sans compter les nuisances.
Notre hypothèse a donc fait l'objet de 4 scénarii, à plus ou mois long terme, et avec des budgets du simple au double. Le challenge pour cette nouvelle implantation, c'est l'emprise foncière, pour intégrer le gymnase, des salles annexes, et suffisamment de parkings. Dès 2023, une hypothèse a été retenue, utiliser la moitié du stade de foot naturel R. Moriceau, solution équilibrée entre budget et temporalité.
Pour compenser la perte de ce demi-terrain pour le club de foot, il a alors été acté la transformation du stade Jesse Owens en terrain synthétique. Un double avantage, tant pour le club que pour les collège et lycée, et c'est une grande réussite pour tous.
L'étape suivante est donc bien de lancer le projet du nouveau gymnase, avec 2 salles multisport, une salle de danse spécifique, et des parkings véhicules et bus. Du lancement à la réalisation, il faudra compter au moins 3 ans pour les procédures administratives : écriture, concours, demande de subvention et marché public. Cet équipement sera dimensionné pour aujourd'hui et demain.
Plusieurs analyses ont été conduites, d'abords pour établir un diagnostic exhaustif du bâtiment, puis ensuite pour pouvoir choisir la projection que nous voudrions avoir pour cette magnifique demeure. Sans présager de ses aménagements et utilisations futurs, deux questions e posaient à nous : le traitement du Mérule (champignon des boiseries) et son usage principal.
Ces éléments étaient déterminants, notamment choisir le type d'accueil pour les 3 niveaux de la maison bourgeoise, comme Etablissement Recevant du Public (ERP) ou non, qui définissent la charge admissible des planchers, et donc fatalement le coût de réhabilitation.
Nous avons choisi la solution la plus pertinente, offrant le plus de possibilité, avoir 3 niveaux ERP du plus 170 m2 chacun. C'est l'option la plus pérenne avec une éradication du Mérule. Cela ouvre le champ des possibles pour accueillir du public, mais c'est aussi la plus coûteuse. Il nous faudra donc poursuivre avec la recherche de participation financière, Fondation du Patrimoine, fond de dotation, et CARPF.La qualité de la restauration scolaire est un sujet prépondérant. Le modèle d'une "cuisine centrale" offre une flexibilité plus importante dans le choix des matières premières, des repas, de la confection et surtout est gage d'un niveau de qualité bien supérieur à un coût équivalent.
Le projet annoncé a été annulé au profit d'un projet identique, mais à l'échelle intercommunale, avec notre agglomération, la CARPF. Voilà 2 ans que la commune participe activement à la création de ce projet qui devrait être opérationnelle fin 2029.
Toutes les facettes de notre programme 2020 ont été abordées, travaillées, étudiées, affinées, pour en extraire l'essentiel, et surtout le plus pertinent, et coordonner ainsi nos impératifs budgétaires avec les priorités.Un exercice difficile, qui nécessitent des arbitrages constants.
Les projets vivent donc eux aussi au travers des années et se transforment. L'avenir se préparait hier, et ma nouvelle équipe et moi-même sommes prêt pour les mettre en œuvre
AVEC VOUS, AUJOURD'HUI ET DEMAIN.
